최근 와인 관리 회사는 2025 년 상반기에 비즈니스 분석 회의를 열었고 "15 번째 5 년 계획"합법 토토 사이트에 관한 세미나를 개최했습니다 당수 펜 (Gong Yuanfeng) (이 작업 담당), 당 지사 부 차관 및 와인 관리 회사의 부국장은 회의를 주재했다 Cui Ruojin, Win Management Company, Wu Fengmei, Wu Fengmei의 전임 분야 검사위원회 위원, Wu Fengmei, Wine Management Company의 총괄 책임자 및 다양한 부서 및 자회사의 주요 리더가 회의에 참석했습니다
회의에서 운영 및 합법 토토 사이트 부서는 차트 및 전년 대비 연간 및 월별 분석을 사용하여 "와인 관리 회사의 2025 년 전반 및 월별 분석을 사용하여"와인 관리 회사의 2025 년 전반 및 월별 분석 보고서를 자세히보고 한 세 가지 상반기의 3 가지 구조, 그리고 회전의 구조, 제품 서비스, 제품 서비스, 제품 서비스, 제품 서비스, 제품 서비스, 제품 서비스, 제품, 제품, 제품, 제품의 3 가지 분석과 같은 회사의 핵심 운영 지표를 체계적으로 분류했습니다 "정확한 고객 확장 + 시나리오 업그레이드 + 디지털 비용 절감"의 조합 전략 그 후, 회사는 주요 책임과 비즈니스에 중점을 두었고 전략적 포지셔닝, 산업 레이아웃, 디지털 혁신 및 녹색 합법 토토 사이트과 같은 여러 차원에서 회사의 "15 번째 5 년 계획"에 대한 예비 아이디어를 제시했습니다 비즈니스 실제 조건을 기반으로 다양한 부서 및 자회사의 책임자는 기존 산업을 달성하고 호텔 관리, 케이터링 서비스 및 기타 비즈니스에 관한 새로운 비즈니스를 확장하기위한 심층적 인 아이디어와 조치를 논의했으며 동시에 산업 체인 조정, 자원 통합, 인재 교육 및 기타 분야의 분야에 대한 제안을 적극적으로 제안했습니다
회의는 와인 관리 회사가 중요한 전환, 업그레이드 및 합법 토토 사이트을 추구하는시기에 있다고 강조했습니다 "15 번째 5 년 계획"기간의 합법 토토 사이트 경로를 이끌어내는 것은 혁신과 합법 토토 사이트 심화를위한 핵심 도구이며 전략의 구현을 촉진하기위한 중요한 지원입니다 먼저, 우리는 핵심 비즈니스에 중점을두고, 핵심 경쟁력을 키우고, 자원 할당을 최적화하고, 메커니즘 개혁을 심화시키고, 팀 효율성을 높이며, 위험을 예방하고 해결하며, 다양한 비즈니스 부문의 고품질 합법 토토 사이트에 대한 명확한 지침을 제공해야합니다 둘째, 우리는 더 높은 표준과 엄격한 요구 사항으로 회사의 "15 번째 5 년 계획"의 공식화를 수행하고, 업계의 최첨단 트렌드와 회사의 실제 상황을 결합하고, 각 단계의 목표와 구체적인 측정을 명확히하여 계획이 미래 지향적이고 실행 가능합니다 셋째, 우리는 하반기에 운영 책임을 강화하고, 작업을 다양한 부서 및 자회사로 분해하고, 프로세스 추적 및 평가를 강화하며, 연간 작업의 원활한 완료를 보장해야합니다 넷째, 우리는 부서별 장벽을 무너 뜨리고, 효율적인 의사 소통 및 협력 메커니즘을 확립하고, 전략적 구현을위한 강력한 시너지를 형성하며, 모든 작업의 효율적이고 조정되고 질서 정연하게 발전해야합니다
