2024 년 12 월 18 일, 건설 관리 놀이터 토토 사이트는 프로젝트 계획 회의를 조직했습니다. 놀이터 토토 사이트 당 지점의 장관이자 부 차관 인 Zeng Zhengke는 회의를 주재했다. 놀이터 토토 사이트의 당원, 중간 수준 및 경영진 및 직원 대표에서 30 명 이상의 사람들이 회의에 참석했습니다.
회의에서 모든 참가자는 자신의 마음에 대한 마음, 기대 및 개발에 대해 이야기하고 놀이터 토토 사이트의 변화 및 개발, 프로젝트 계획, 위험 제어, 학습 및 교육, 자원 통합, 산업 협력 등을 교환하고 논의했습니다.
회의는 놀이터 토토 사이트의 모든 간부와 직원이 기업의 고품질 개발 목표 방향을 준수하고 개발 과정의 문제를 감히 감히하고 다음 4 가지 차원에서 적극적으로 혁신과 변화를 추구해야한다고 지적했다. 먼저, 우리는 스팬을 강화해야합니다. 우리는 이데올로기 적 변화와 업무 기술 매장량의 관점에서 놀이터 토토 사이트의 변화와 발전에 적응하고, 견고한 사고를 깨뜨리고, 새로운 개발 요구 사항과 새로운 상황과 도전에 적극적으로 적응하며, 놀이터 토토 사이트의 수익을위한 새로운 성장 포인트를 만들기 위해 협력해야합니다. 두 번째는 노력을 높이는 것입니다. 현재의 무거운 작업, 빠른 속도 및 높은 요구 사항의 새로운 상황에 직면하여 놀이터 토토 사이트의 현재 문제를 분석하고 해결하고 실현 가능하고 효과적인 전환 전략 및 개발 경로를 제안하며 작업 구현 노력을 향상시켜야합니다. 세 번째는 속도를 향상시키는 것입니다. 놀이터 토토 사이트의 변화와 개발의 현재 중요한 순간에 우리는 팀의 이니셔티브와 창의성을 완전히 자극하고, 팀의 지혜를 모으고, 팀의 강점을 완전히 플레이하며, 놀이터 토토 사이트의 변화와 개발 속도를 가속화해야합니다. 넷째, 우리는 강력한 응집력을 가진 팀을 구축하고, 서로 협력하고, 차이를 예약하면서 공동 근거를 찾고, 우리의 일에 포괄적이며, 공통 학습 및 커뮤니케이션을위한 메커니즘을 구축하고, 따뜻한 팀을 만들어야합니다.
회의는 먼저 놀이터 토토 사이트의 현재 비즈니스를 기반으로 주요 책임과 주요 사업에 집중해야하며 자원의 이점을 활용하고 이니셔티브를 취하며 신흥 비즈니스를 적극적으로 확장해야한다고 강조했습니다. 동시에, 우리는 개발 전략, 미션 비전, 비즈니스 모듈, 이익 모델, 프로젝트 개발, 대행사 비즈니스 등의 측면에서 최고 수준의 디자인을 잘 수행하고 놀이터 토토 사이트의 미래 개발을 완전히 계획해야합니다. 둘째, 내부 제어 관리를 강화하고, 내부 제어 시스템을 개선하며, 비용 관리 인식을 개선하며, 프로젝트 프로세스 제어를 최적화하며, 포괄적 인 관리 기능을 향상시켜야합니다. 셋째, 우리는 직원들이 무언가를 배우고 직무 수행에있어 포괄적 인 능력과 업무 효율성을 향상시킬 수 있도록 다양한 학습 과정을 설계하고 다양한 학습 과정을 설계해야합니다. 넷째, 우리는 기업 문화 건설을 강화해야합니다. 한편으로, 우리는 브랜드 이미지를 설정하고 브랜드 영향을 향상시켜야합니다. 반면에, 우리는 좋은 기업 분위기를 만들어야합니다. 모든 간부와 직원은 놀이터 토토 사이트 개발을 위해 자신감을 갖고 열심히 일하며 끊임없이 노력해야합니다.
이 교환과 토론을 통해 놀이터 토토 사이트의 간부와 직원들은 함께 일하면서 아이디어를 생각해 내고 놀이터 토토 사이트의 개발에 대한 좋은 아이디어를 제공하여 모든 사람들의 긍정적 인 정신과 사업을 시작하고 사업을 시작하고 모든 사람들이 놀이터 토토 사이트의 개발에 참여하고 놀이터 토토 사이트의 건설에 참여할 수있는 좋은 분위기를 조성하는 데 도움이되었습니다.
